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評估語言多供應(yīng)商即多翻譯公司提供商策略
發(fā)布時間:2021-01-28 02:59:34
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閱讀量:2021-01-28
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是否還記得我們過去主要采用的人工翻譯流程是什么樣的?這種翻譯方法的過時證明了語言行業(yè)的快速進(jìn)步,以及經(jīng)常回顧以重新評估語言策略的重要性。您能想象自己使用傳統(tǒng)本地化方法處理海量內(nèi)容的情景嗎?我們現(xiàn)在消費(fèi)、創(chuàng)建和轉(zhuǎn)換的內(nèi)容比以往多很多。當(dāng)然,在您的業(yè)務(wù)光速發(fā)展時,想暫停一下并非易事。但是花些時間和精力來規(guī)劃未來也是很有必要的。
 
在新冠肺炎疫情期間,許多大連翻譯公司都在加速進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,同時也開始重新審視本地化和內(nèi)容。他們的觀念正在轉(zhuǎn)變。其關(guān)注點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果,注重考慮內(nèi)容生命周期、投資回報率 (ROI) 以及市場投放時間。這促使各翻譯公司如大連信雅達(dá)翻譯公司考慮采用不同方法處理其本地化項(xiàng)目,并對其現(xiàn)有的多供應(yīng)商策略提出疑問。
 
什么是多供應(yīng)商策略,它的意義何在?
多供應(yīng)商策略是指公司借助多個語言服務(wù)提供商 (LSP) 來提供本地化服務(wù)。當(dāng)公司要降低本地化項(xiàng)目的風(fēng)險時,通常會采用這種方法。他們通常會依靠三四個或更多個供應(yīng)商對其內(nèi)容進(jìn)行本地化。公司可能會根據(jù)語言、地區(qū)或本地化內(nèi)容類型來選擇不同的翻譯公司供應(yīng)商。 
 
多供應(yīng)商方法出現(xiàn)于本地化項(xiàng)目量大但內(nèi)容管理系統(tǒng)和本地化系統(tǒng)之間缺乏足夠連接性的時期。這種方法可降低向目標(biāo)市場投放內(nèi)容發(fā)生延遲的風(fēng)險。
 
在過去十年內(nèi),隨著內(nèi)容成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)中市場營銷的重要部分,內(nèi)容的作用發(fā)生了重大變化。公司管理內(nèi)容的方式也發(fā)生了根本性變化。這些因素影響了我們對內(nèi)容生命周期的理解。
 
技術(shù)的進(jìn)步降低了本地化流程相關(guān)的復(fù)雜性。許多內(nèi)容管理系統(tǒng)添加了對富媒體內(nèi)容類型的原生支持。由于這些系統(tǒng)現(xiàn)在更加復(fù)雜,并提供各種解決方案來管理內(nèi)容的整個生命周期,它們在某些情況下降低了對多供應(yīng)商如大連信雅達(dá)翻譯有限公司的策略需求。
 
多供應(yīng)商方法有哪些優(yōu)勢?
公司采用多供應(yīng)商方法不僅可實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo),而且還能:
 
通過分散降低風(fēng)險 — 將內(nèi)容本地化任務(wù)分散到多個 LSP 或翻譯機(jī)構(gòu),可幫助公司輕松應(yīng)對多個本地營銷團(tuán)隊(duì)同時增加翻譯與本地化服務(wù)需求的高峰情況。
充分利用小型公司在某領(lǐng)域的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢—通過采用多供應(yīng)商策略,公司可充分利用市場上的不同單語供應(yīng)商在某一領(lǐng)域的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢。這樣,公司便可交付高質(zhì)量的地道翻譯。
 
獲取成本效益 — 采用多供應(yīng)商策略可幫助公司同時管理多個供應(yīng)商,還能在不同供應(yīng)商之間動態(tài)分配任務(wù),從而在處理不同內(nèi)容類型和語言時都能實(shí)現(xiàn)成本效益。
 
多供應(yīng)商策略有哪些不足?
采用多供應(yīng)商策略成本高昂,通常需要巨大的財務(wù)投資。公司需要購買昂貴的軟件來管理多個供應(yīng)商,然后還需投入內(nèi)部資源來運(yùn)營和維護(hù)翻譯管理系統(tǒng) (TMS)。
我們估計,大部分采用多供應(yīng)商策略的公司需將其本地化預(yù)算的 20% 用于維護(hù)管理。管理和相關(guān)技術(shù)費(fèi)用加起來可達(dá)數(shù)十萬美元。
 
哪些公司適合采用多供應(yīng)商策略?
多供應(yīng)商策略適用于大型本地化項(xiàng)目,尤其是規(guī)模大到單獨(dú)一家翻譯機(jī)構(gòu)或中型 LSP 無法承接時。
 
一般而言,不建議本地化預(yù)算緊張的公司采用多供應(yīng)商策略。這是因?yàn)椋芾矶鄠€供應(yīng)商所需的總管理費(fèi)用會占用其總體的本地化開支。這樣一來,他們投入本地化的資源就會更少,最終會降低其內(nèi)容在目標(biāo)市場的影響力。
 
什么情況下適合與單個 LSP 合作?
您不必采用多供應(yīng)商策略就能按時提供高質(zhì)量本地化內(nèi)容。對于許多公司而言,與單個LSP 合作更有利。
 
如果您想要一個強(qiáng)有力的本地化合作伙伴來解決所有難題,那么與單個 LSP 就本地化項(xiàng)目開展合作是一個不錯的選擇。單個 LSP 可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并大幅降低管理多個合作伙伴的管理費(fèi)用。
 
無論您作何選擇,都要考慮執(zhí)行翻譯需采用技術(shù)的投資回報,并與本地化總預(yù)算進(jìn)行比較。
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